MGT006 - FACILITAR UNA GESTIÓN EFICAZ REVISIÓN

NÚMERO DE PARTICIPANTES:

Mínimo: 3, máximo: 12

IDIOMAS:

Material de formación: Inglés / Francés                                                                                     

Formadores: más de 25 idiomas hablados por formadores de TRIGO en todo el mundo

RECOMENDADO PARA:

• Director.
• Responsable de calidad. 
• Propietario o piloto del proceso.

CONTEXTO:

Se estará preguntando:

• ¿Cómo no sufrir en la próxima revisión de la gestión?
• ¿Cómo convertirla en un punto fuerte?

Usted busca:

• Transformar sus revisiones por la dirección en una herramienta de gestión.
• Aumentar el impacto de sus revisiones por la dirección.
• Mejorar sus habilidades para facilitar las revisiones.
• Ser más eficaz en la preparación y redacción de actas.

OBJECTIVOS:

• Comprensión de lo que está en juego en una revisión de la gestión y cómo facilitarla.
• Saber cómo preparar una revisión de la gestión para que sea un proceso más eficaz.
• Realizar una revisión de la gestión.
• Facilitar el informe de revisión de la gestión.

PREREQUISITOS:

Sin requisitos previos

CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO ESPECÍFICAS PARA LAS SESIONES REMOTAS:

• Disponga de un PC con micrófono, una webcam y, si es posible, unos auriculares para mayor comodidad. Nota: existen pantallas de fondo en Zoom o Teams para difuminar u ocultar la vista trasera.
• Disponer de una buena conexión a Internet, que deberá probarse antes de la sesión.
• Instalarse en un lugar tranquilo y aislado ; ponerse en estado «no disponible» en Teams ; cerrar el acceso al correo electrónico y silenciar el teléfono, para no ser molestado durante la sesión.
• Los participantes de la misma organización no deben estar agrupados en la misma sala, sino cada uno en su mesa, para evitar discusiones paralelas durante la sesión. Se crearán subgrupos virtuales especialmente para los ejercicios, lo que también permitirá formar grupos mixtos.
• Los exámenes de cualificación/certificación a distancia deberán realizarse con la cámara y el micrófono abiertos. También es posible que necesitemos comprobar que se encuentra solo en la sala.
• Conéctese 5 minutos antes del inicio de la sesión.

MÉTODO DE FORMACIÓN:

• Alternancia entre teoría y experiencia práctica. 
• Ejercicios sobre la base de una empresa ficticia.
• Finalización Plan de Mejora Personal.

PROGRAMA DE FORMACIÓN:

1. Introducción y definiciones.
2. Elementos de las normas de gestión.
3. Preparar la revisión de la gestión.
4. Llevar a cabo una revisión de la gestión.
5. Concluir la revisión de la gestión y redactar el acta.

MÉTODO DE EVALUACIÓN:

Prueba de conocimientos (preguntas multirrespuesta)

VALIDACIÓN DE COMPETENCIAS:

Certificado de cualificación profesional

MATERIALES DE FORMACIÓN:

Ficha del participante con el material de formación y los ejercicios. Diseño y/o ajuste de los módulos de formación de acuerdo con las necesidades: días de formación adicionales que se definirán caso por caso.