MGT010 - GESTIÓN DE PROYECTOS: LO ESENCIAL DEL PAPEL DEL DIRECTOR DE PROYECTO

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NÚMERO DE PARTICIPANTES:

Mínimo: 4, máximo: 12

IDIOMAS:

Material de formación: Inglés, francés, húngaro y rumano

Formadores: más de 25 idiomas hablados por formadores de TRIGO en todo el mundo

CONTEXTO:

Su nuevo puesto como gestor de proyectos exige un conjunto particular de competencias técnicas y de liderazgo. Debes ser capaz de utilizar las principales herramientas relacionadas con la gestión de proyectos para optimizar tus prácticas actuales, informar, dirigir a tu equipo y anticiparte a las dificultades.

OBJECTIVOS:

Comprender su propio papel como jefe de equipo de un proyecto
Identificar las partes interesadas en el proyecto y los aspectos de satisfacción
Saber gestionar eficazmente un proyecto: recursos, indicadores, planificación e hitos, comunicación con las partes interesadas
Identificar los riesgos y las razones del fracaso
Aplicar las herramientas de gestión de proyectos adecuadas en las distintas fases del proyecto.

PREREQUISITOS:

Determinación de los requisitos previos

CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO ESPECÍFICAS PARA LAS SESIONES REMOTAS:

Disponga de un PC con micrófono, una webcam y, si es posible, unos auriculares para mayor comodidad. Nota: existen pantallas de fondo en Zoom o Teams para difuminar u ocultar la vista trasera.
Disponer de una buena conexión a Internet, que deberá probarse antes de la sesión.
Instalarse en un lugar tranquilo y aislado ; ponerse en estado «no disponible» en Teams ; cerrar el acceso al correo electrónico y silenciar el teléfono, para no ser molestado durante la sesión.
Los participantes de la misma organización no deben estar agrupados en la misma sala, sino cada uno en su mesa, para evitar discusiones paralelas durante la sesión. Se crearán subgrupos virtuales especialmente para los ejercicios, lo que también permitirá formar grupos mixtos.
Los exámenes de cualificación/certificación a distancia deberán realizarse con la cámara y el micrófono abiertos. También es posible que necesitemos comprobar que se encuentra solo en la sala.
Conéctese 5 minutos antes del inicio de la sesión.

MÉTODO DE FORMACIÓN:

Aplicación práctica al estudio de casos + una síntesis de las actividades y ejercicios prácticos realizados ayudará a cada participante a identificar áreas de progreso que puedan aplicarse en su propio entorno.

PROGRAMA DE FORMACIÓN:

Introducción a la gestión de proyectos
El nacimiento de un proyecto
Puesta en marcha del proyecto
Gestión de proyectos
Recursos del proyecto
Cierre del proyecto
Métodos del proyecto.

MÉTODO DE EVALUACIÓN:

Prueba de conocimientos (preguntas multirrespuesta)

VALIDACIÓN DE COMPETENCIAS:

Certificado de cualificación profesional

MATERIALES DE FORMACIÓN:

Dossier del participante con las presentaciones realizadas durante el curso y material de ejercicios. Material de formación
en formato digital se ponen a disposición de los alumnos unos días antes del curso

TESTIMONIOS:

JULIE DELORME - VERESCENCE
"Pude profundizar mis conocimientos sobre el proceso. Mucha interacción y amabilidad."